• Edición impresa
  • Hemeroteca
  • Sobre nosotros
  • Contacto
13 °c
Madrid
2 ° Mié
3 ° Jue
3 ° Vie
3 ° Sáb
miércoles, marzo 29, 2023
Sin resultador
Ver todos los resultados
El Nuevo Lunes
  • Destacado
  • Economía
  • Empresas
  • Finanzas
  • Bolsa
    • Consejo de los Expertos
  • Unión Europea
  • Confidencias
  • Crónicas
    • Crónica Económica
    • Sus Señorías
    • Mar de Fondo
    • Humor Asalmonado
    • Crónica Mundana
    • Cultura y Audiovisual
  • Desayunos económicos
  • Entrevistas
    • Al Grano
    • Entrevista Bolsa
    • Desde el Escaño
    • La Crisis del Coronavirus
  • Agenda
  • Suplementos
    • Nuevas Tecnologías de la Información
    • Premios Transparencia Informativa
    • Banca
    • Seguros
    • Bolsa
    • Energía
    • Infraestructuras
    • Planes de Pensiones
  • Destacado
  • Economía
  • Empresas
  • Finanzas
  • Bolsa
    • Consejo de los Expertos
  • Unión Europea
  • Confidencias
  • Crónicas
    • Crónica Económica
    • Sus Señorías
    • Mar de Fondo
    • Humor Asalmonado
    • Crónica Mundana
    • Cultura y Audiovisual
  • Desayunos económicos
  • Entrevistas
    • Al Grano
    • Entrevista Bolsa
    • Desde el Escaño
    • La Crisis del Coronavirus
  • Agenda
  • Suplementos
    • Nuevas Tecnologías de la Información
    • Premios Transparencia Informativa
    • Banca
    • Seguros
    • Bolsa
    • Energía
    • Infraestructuras
    • Planes de Pensiones
Sin resultador
Ver todos los resultados
El Nuevo Lunes
Sin resultador
Ver todos los resultados

Antonio García Cruz: “El principal objetivo es la consolidación organizativa de la compañía”

CEO de Pecunpay

Por El Nuevo Lunes
6 de noviembre de 2020
in Al Grano, Entrevistas
0 0
FOTOS: ÁLEX PUYOL

FOTOS: ÁLEX PUYOL

Share on FacebookShare on Twitter

Mercedes Cobo

“Ahora creemos que puede ser un buen momento para pensar en ampliar nuestro marco de actuación. Concretamente estamos comenzando a evaluar opciones en diferentes países de América del Sur y Central”, indica Antonio García Cruz, y añade que además se encuentran analizando “una posible alianza comercial que nos permitiría acceder al continente asiático. Es algo que no estábamos buscando, pero que nos ha surgido la oportunidad y no queremos perder la posibilidad de analizarla en profundidad, dado que se trataría de un salto cuantitativo importante”. El pasado año adelantaron la entrada en beneficios que esperaban para 2020, y consiguieron alcanzar un EBITDA positivo de 1 millón de euros, con una facturación de 19 millones.

 

Nacieron en 2016, ¿qué tipo de productos ofrecen y cuáles son sus principales líneas de negocio?
Efectivamente nuestra actividad comienza en 2016 y conseguimos la regulación del Banco de España (BdE) a finales de ese año.

Somos una entidad financiera, concretamente una EDE (entidad de dinero electrónico) y estamos regulados (BdE). Ofrecemos a nuestros clientes soluciones personalizadas para sus programas de medios de pago, a través de una avanzada tecnología y servicios de valor añadido para sus programas.

Contamos con 3 líneas de negocio bien diferenciadas: emisión, donde ofrecemos a clientes que quieren emitir medios de pago el respaldo de una entidad financiera y regulada. Ofreciendo tecnología y servicio, con un alto grado de personalización y adaptación a sus necesidades. Esta adaptación nos ha hecho emitir con VISA y también con Mastercard, dado que era una imposición de muchos de nuestros clientes. Adquirencia, contamos también con licencia de adquirencia de BdE. En este caso ofrecemos a comercios y comercios electrónicos soluciones para la gestión del cobro, y contamos con una gran variedad de opciones de TPV y TPV virtuales. En la actualidad contamos con más de 2500 comercios, dónde la gran mayoría son virtuales. Cuentas custodio (cuentas escrow). Son Cuentas de depósito y custodio de fondos. Uno de los usos más extendido es para proyectos de Crowdfunding.

“Estamos finalizando la conexión directa con VISA, una gran oportunidad que traerá muchas ventajas a nuestros clientes”

¿Qué les diferencia de otras empresas del sector? ¿Cuáles son sus principales valores?
Yo remarcaría dos principales cualidades que nos otorgan nuestra ventaja competitiva. Por un lado, la alta cualificación de nuestra plantilla en el conocimiento operativo de servicios de medios de pago. Combinamos la experiencia y conocimiento del sistema de medios de pago, con la visión innovadora y disruptiva de tecnólogos.

Y por otro lado, la flexibilidad y capacidad de adaptación a las necesidades de nuestros clientes. Esto es posible gracias a que contamos con un core bancario de tecnología propietaria, desarrollado íntegramente por nosotros. Que se traduce en la capacidad de evolucionar, modificar y/o crear nuestros servicios y Apis atendiendo a las peculiaridades de nuestros clientes y su negocio.

¿Con qué ‘partners’ trabajan?
Principalmente podemos indicar que contamos con partners de tanto valor cómo IBM, donde estamos implementando OpenShift, plataforma de desarrollo que nos simplifica y facilita el despliegue para aplicaciones web.

También contamos en el entorno de Ciberseguridad con Secure IT, que es otra empresa de reconocido prestigio en el mundo de la seguridad e infraestructuras.

Uno de los elementos a los que más importancia dan es a la seguridad…
Para nosotros la seguridad es otro factor diferenciador y además de contar con un equipo propio de primera línea, trabajamos con varios expertos y contamos con la empresa de seguridad Secure IT, como ‘partner’.

Desde nuestros comienzos hemos ido evolucionando y mejorando nuestra seguridad e infraestructuras y en consecuencia, la inversión que destinamos para protegernos de ciberataques y cibercriminales. Como ejemplo podemos enumerar algunas de las mejoras de nuestros sistemas: creación de cloud privado con nodos, redes y volúmenes de uso exclusivo. Redundancia en las comunicaciones; tratándose de operadores distintos permiten caminos completamente alternativos. Redundancia en toda la electrónica involucrada tanto en las comunicaciones como en los elementos que soportan nuestros servicios, garantizando la continuidad de negocio. Continuas mejoras de rendimiento. Capacidad de procesamiento escalable en caliente que permite la predicción y el ajuste de los elementos que soportan nuestros servicios, garantizando el rendimiento de nuestros servicios.

“Por nuestros sistemas pasan al año más de 20.000 millones de euros”

¿En qué momento se encuentran?
Actualmente nos encontramos en mitad del Plan Estratégico 2019-2021 y el principal objetivo es la consolidación organizativa de la compañía.

En el último año y medio hemos multiplicado por 4 la platilla hasta alcanzar los 72 empleados y llegaremos a los 100 para mediados del año que viene. Por tanto, de momento seguimos en periodo de consolidación. No obstante, y pese a nuestra juventud, la empresa está entrando en un periodo de madurez.

Estamos lanzando nuevos servicios y evolucionando nuestra tecnología. Para enumerar alguno de los proyectos, podríamos indicar que estamos finalizando la conexión directa con VISA, una gran oportunidad que traerá muchas ventajas a nuestros clientes, lanzando los Xpays para poder pagar desde los ‘wallets’ de Apple, Google y próximamente Samsung, migrando nuestro CPD, y todo esto sin dejar de lanzar al mercado nuevos programas de clientes.

¿Cuál es su volumen de negocio? ¿Me puede hablar de cifras?
A modo de ejemplo podemos dar algunas informaciones y KPI´s que creo que pueden resultar interesantes. El pasado año adelantamos la entrada en beneficios que se esperaba para 2020, y conseguimos alcanzar un EBITDA positivo de 1 millón de €, con una facturación de 19 millones. Un dato muy significativo es que por nuestros sistemas pasan al año más de 20 mil millones de € entre recargas, traspasos, envíos de dinero, cuestas custodio, etc. En la línea de adquierencia actualmente procesando entorno a los 5 millones de € diarios. Creo que son cifras que dimensionan por sí sola la empresa y a la vez, nos hacen sentir muy orgullosos y responsables con nuestros quehaceres diarios.

¿Les ha afectado la crisis del coronavirus? ¿Cuáles son sus previsiones?
Cómo ha ocurrido en la mayoría de las empresas nos hemos visto afectado financieramente, pero creo que el proceso ha sido más anímico. En una clara apuesta por la plantilla y nuestros clientes, no hemos aplicado ningún ERTE o ERE, y puedo decir que el comportamiento de nuestros empleados ha sido ejemplar. Completamente volcados con el proyecto.

Desde el primer día apostamos por el teletrabajo, que nosotros ya teníamos implementado, y nos hemos mantenido firmes en cumplir con nuestro plan de negocio, porque con mayor o menor rapidez saldremos de ésta, y debemos estar más fuertes y preparados.

Gracias al trabajo de todo nuestro personal y al apoyo de clientes esperamos cerrar el año en positivo, aunque en este año tan raro el objetivo no es económico.

¿Cuáles son sus próximos objetivos? ¿Qué planes tienen de futuro?
Actualmente ofrecemos nuestros servicios en zona SEPA, pero durante este último año han salido algunas opciones de ampliar el mercado. De momento no hemos querido perder el foco de nuestro objetivo y querer abarcar demasiado.

Ahora creemos que puede ser un buen momento para pensar en ampliar nuestro marco de actuación. Concretamente estamos comenzando a evaluar opciones en diferentes países de América del Sur y Central. Sabemos que es un proceso largo y hay muchas variables por controlar, pero consideramos que estamos en el momento adecuado y con un gran equipo detrás, que nos permitiría abordarlo.

Además, nos encontramos analizando una posible alianza comercial que nos permitiría acceder al continente asiático. Es algo que no estábamos buscando, pero que nos ha surgido la oportunidad y no queremos perder la posibilidad de analizarla en profundidad, dado que se trataría de un salto cuantitativo importante.

 

Al timón

 Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid, Antonio García Cruz cuenta con más de 30 años de experiencia en la gestión de distintos ámbitos profesionales. En 2000 es nombrado miembro del Comité de Dirección y Secretario del Consejo de Administración de Rural Servicios Informáticos, y desde 2013 es CEO de la Entidad de Dinero Electrónico Pecuniacards EDE, de nombre comercial Pecunpay. Con un profundo conocimiento sectorial de las estrategias de negocio y ámbitos de gestión de las entidades financieras, los ha implantado en 77 cajas rurales. Así mismo ha liderado la implantación de grandes proyectos en los ámbitos de compensación interbancaria, seguros, medios de pago, activo, extranjero y ‘call center’, así como la dotación de la infraestructura tecnológica necesaria para ello. Entre sus aficiones, le gusta el modelismo ferroviario y naval, y el fútbol.

NoticiasRelacionadas

Álvaro Suárez (izqda.) y Paulo Gómez (dcha.), cofundadores de WAISS
Al Grano

Álvaro Suárez: “Ofrecemos una solución que permita tener todas las opciones de movilidad de su ciudad de una manera sostenible”

24 de marzo de 2023
Entrevista Bolsa

Nereida González: “Las previsiones se han revisado al alza para el área euro hasta eliminar de los escenarios una recesión económica”

24 de marzo de 2023
Al Grano

Ernesto Ferrer-Bonsoms: “Prevemos una moderación en el precio de la vivienda con repuntes de no más del 2,5%”

17 de marzo de 2023
Bolsa

Inés del Molino: “Los tipos de interés en EE UU y Europa podrían subir un poco más pero prevemos recortes a lo largo de 2024”

17 de marzo de 2023
Al Grano

Laura Pérez: “La meta global de la compañía es ser líder en el segmento de viajes de aventura para 2025”

10 de marzo de 2023
Bolsa

Igor de la Sota: “Este año dará grandes posibilidades de inversión en compañías de alta tecnología de calidad”

10 de marzo de 2023

Bolsa

Cotización Ibex 35


Cotización Ibex 35
Cotización Prima de Riesgo

Explora

  • + Populares
  • + Comentados
  • + Recientes
WEF

BlackRock, dueño y señor de la banca española

27 de noviembre de 2020
Como presidente de Acciona, José Manuel Entrecanales ha logrado transformar una empresa de ingeniería y construcción en una compañía global de infraestructuras, energía y servicios de agua con más de 40 000 empleados en 65 países.

Acciona es la única compañía que ha subido en Bolsa durante el año de la pandemia. La familia no puede objetar nada al ver su curva ascendente en flecha en 2020. Una empresa familiar. / EUROPA PRESS

José Manuel Entrecanales, el que más cobra y el que menos habla

12 de marzo de 2021
ACS se consolida un año más como la mayor constructora española, con unas ventas el año pasado de casi 40.000 millones de dólares. / EUROPA PRESS

Las siete grandes constructoras españolas, entre las 100 con más ventas del mundo

23 de julio de 2021
Desde presidentes como Felipe González o Jose María Aznar, pasando por súper ministros de economía, rojos y azules, como Elena Salgado, Pedro Solbes o Luis de Guindos, otros ministros como Ángel Acebes, Isabel Tocino, Fátima Báñez o José Blanco hasta, el último fichaje, políticos madrileños como Antonio Miguel Carmona, cobran o han cobrado del sector energético.  / EUROPA PRESS

La lista de expolíticos con nómina eléctrica no tiene fin

8 de octubre de 2021

Iberdrola lanza una nueva convocatoria de Becas Máster para España y Reino Unido

0
Entrada al Palacio de la Moncloa, sede de la Presidencia del Gobierno de España, en Madrid (España) a 21 de febrero de 2020.
21 FEBRERO 2020 GOBIERNO DE ESPAÑA;RESIDENCIA OFICIAL;COMPLEJO DE LA MONCLOA;RESIDENCIA OFICIAL DEL PRESIDENTE DEL GOBIERNO ESPAÑOL Y SU FAMILIA
Eduardo Parra / Europa Press
  (Foto de ARCHIVO)
21/2/2020

El Gobierno destina casi 200 millones a la lucha contra la pobreza infantil

0
Al designar Zapatero a Pedro Solbes ministro de Economía, no tenía necesidad de explicar la política económica del nuevo gobierno. La tranquilidad del mundo empresarial estaba asegurada. Lo que tuvo que tragar este hombre desde que dijo aquello de «ya no tenemos margen», refiriéndose al gasto público, hasta que vio cómo el déficit cabalgaba desbocado sin poder impedirlo.

Una persona de la confianza le había comentado: «Pedro, esto te lo hará pagar –en referencia al ruego que le hiciera en público de que continuara–. Y, en efecto, no le volvió a hacer caso. No era tarea fácil cesar a Solbes, pues significaba un reconocimiento del fracaso de la política económica. Antes de cesarle ‘pasó’ de él, excluyéndole de la adopción de decisiones. / EUROPA PRESS

Falleció Pedro Solbes, un probo funcionario con sagrado horror al déficit a quien Zapatero hizo vicepresidente y lo ninguneó

0
En el trayecto Madrid-Barcelona, los competidores de Renfe ofrecieron un precio medio de 37 y 42 euros, muy inferior a los 67 o 68 euros del servicio entre Madrid y Málaga o Sevilla. / EUROPA PRESS

Ouigo e Iryo hacen que se duplique el número de pasajeros en el corredor Madrid-Valencia

0

Iberdrola lanza una nueva convocatoria de Becas Máster para España y Reino Unido

28 de marzo de 2023
Entrada al Palacio de la Moncloa, sede de la Presidencia del Gobierno de España, en Madrid (España) a 21 de febrero de 2020.
21 FEBRERO 2020 GOBIERNO DE ESPAÑA;RESIDENCIA OFICIAL;COMPLEJO DE LA MONCLOA;RESIDENCIA OFICIAL DEL PRESIDENTE DEL GOBIERNO ESPAÑOL Y SU FAMILIA
Eduardo Parra / Europa Press
  (Foto de ARCHIVO)
21/2/2020

El Gobierno destina casi 200 millones a la lucha contra la pobreza infantil

29 de marzo de 2023
Al designar Zapatero a Pedro Solbes ministro de Economía, no tenía necesidad de explicar la política económica del nuevo gobierno. La tranquilidad del mundo empresarial estaba asegurada. Lo que tuvo que tragar este hombre desde que dijo aquello de «ya no tenemos margen», refiriéndose al gasto público, hasta que vio cómo el déficit cabalgaba desbocado sin poder impedirlo.

Una persona de la confianza le había comentado: «Pedro, esto te lo hará pagar –en referencia al ruego que le hiciera en público de que continuara–. Y, en efecto, no le volvió a hacer caso. No era tarea fácil cesar a Solbes, pues significaba un reconocimiento del fracaso de la política económica. Antes de cesarle ‘pasó’ de él, excluyéndole de la adopción de decisiones. / EUROPA PRESS

Falleció Pedro Solbes, un probo funcionario con sagrado horror al déficit a quien Zapatero hizo vicepresidente y lo ninguneó

24 de marzo de 2023
En el trayecto Madrid-Barcelona, los competidores de Renfe ofrecieron un precio medio de 37 y 42 euros, muy inferior a los 67 o 68 euros del servicio entre Madrid y Málaga o Sevilla. / EUROPA PRESS

Ouigo e Iryo hacen que se duplique el número de pasajeros en el corredor Madrid-Valencia

24 de marzo de 2023

Más leidas hoy

  • Iberdrola lanza una nueva convocatoria de Becas Máster para España y Reino Unido

    0 Compartido
    Compartir 0 Tweet 0
  • ‘Tres veces guapa’, un mensaje refrescante con aroma ‘retro’ en la compleja actualidad socioeconómica

    0 Compartido
    Compartir 0 Tweet 0
  • Álvaro Suárez: “Ofrecemos una solución que permita tener todas las opciones de movilidad de su ciudad de una manera sostenible”

    0 Compartido
    Compartir 0 Tweet 0
  • OHL se reinventa tras más de 110 años de historia y cambia su nombra a OHLA

    0 Compartido
    Compartir 0 Tweet 0
  • Nombramientos

    0 Compartido
    Compartir 0 Tweet 0

Más leidas

  • Iberdrola lanza una nueva convocatoria de Becas Máster para España y Reino Unido

    0 Compartido
    Compartir 0 Tweet 0
  • España: kilómetro cero de la maratón de operaciones corporativas renovables

    0 Compartido
    Compartir 0 Tweet 0
  • Álvaro Suárez: “Ofrecemos una solución que permita tener todas las opciones de movilidad de su ciudad de una manera sostenible”

    0 Compartido
    Compartir 0 Tweet 0
  • Ni elecciones anticipadas, ni ruptura de España

    0 Compartido
    Compartir 0 Tweet 0
  • La sanidad privada, con síntomas de saturación

    0 Compartido
    Compartir 0 Tweet 0

Categorías

  • Destacado
  • Economía
  • Empresas
  • Finanzas
  • Bolsa
    • Consejo de los Expertos
  • Unión Europea
  • Confidencias
  • Crónicas
    • Crónica Económica
    • Sus Señorías
    • Mar de Fondo
    • Humor Asalmonado
    • Crónica Mundana
    • Cultura y Audiovisual
  • Desayunos económicos
  • Entrevistas
    • Al Grano
    • Entrevista Bolsa
    • Desde el Escaño
    • La Crisis del Coronavirus
  • Agenda
  • Suplementos
    • Nuevas Tecnologías de la Información
    • Premios Transparencia Informativa

+ Links

Hemeroteca

Política de privacidad

Contacto

Quiénes somos

Aviso legal

Política de cookies

  • Edición impresa
  • Hemeroteca
  • Sobre nosotros
  • Contacto

© 2020 EL NUEVO LUNES | Todos los derechos reservados.

Sin resultador
Ver todos los resultados
  • Destacado
  • Economía
  • Empresas
  • Finanzas
  • Bolsa
    • Consejo de los Expertos
  • Unión Europea
  • Confidencias
  • Crónicas
    • Crónica Económica
    • Sus Señorías
    • Mar de Fondo
    • Humor Asalmonado
    • Crónica Mundana
    • Cultura y Audiovisual
  • Desayunos económicos
  • Entrevistas
    • Al Grano
    • Entrevista Bolsa
    • Desde el Escaño
    • La Crisis del Coronavirus
  • Agenda
  • Suplementos
    • Nuevas Tecnologías de la Información
    • Premios Transparencia Informativa
    • Banca
    • Seguros
    • Bolsa
    • Energía
    • Infraestructuras
    • Planes de Pensiones

© 2020 EL NUEVO LUNES | Todos los derechos reservados.

Welcome Back!

Login to your account below

Forgotten Password?

Retrieve your password

Please enter your username or email address to reset your password.

Log In
Utilizamos cookies en nuestra website para ofrecerte una mejor experiencia. Aceptando este mensaje consientes su utilización. Puede informarse acerca de nuestra Política de privacidad y nuestra Política de cookies pulsando los enlaces.
Configurar Rechazar Aceptar
Privacy & Cookies Policy

Cookies

La cookie está configurada por el complemento de consentimiento de cookies de GDPR y se utiliza para almacenar si el usuario ha dado su consentimiento o no para el uso de cookies. No almacena ningún dato personal.
Necesarias
Siempre activado
Las cookies necesarias son absolutamente esenciales para que el sitio web funcione correctamente. Esta categoría solo incluye cookies que garantizan funcionalidades básicas y características de seguridad del sitio web. Estas cookies no almacenan ninguna información personal.
No necesarias
Las cookies que pueden no ser particularmente necesarias para que el sitio web funcione y se utilizan específicamente para recopilar datos personales del usuario a través de análisis, anuncios y otros contenidos incrustados se denominan cookies no necesarias. Es obligatorio obtener el consentimiento del usuario antes de ejecutar estas cookies en su sitio web.
GUARDAR Y ACEPTAR