En el marco de su estrategia hacia la transición energética, y con el objetivo de contribuir a la descarbonización de la economía, Iberdrola apostará por digitalizar más del 80% de sus redes de transporte y distribución para 2025.
Las redes son el elemento vertebrador del nuevo modelo energético y el camino para la transición hacia una economía verde, que permita la integración de más renovables, la movilidad sostenible y el vehículo eléctrico, las ciudades inteligentes y el autoconsumo.
Por ello, de cara a 2025, la compañía destinará a su negocio de redes 27.000 millones de euros para desarrollar su actividad a nivel global. En España, en concreto, destinará un 5% del total, lo que supondrá un montante de 1.350 millones de euros.
“El papel de las redes eléctricas para la conexión e integración en el sistema de la generación renovable distribuida, la movilidad y la climatización es estratégico si queremos lograr la electrificación de la economía”, ha recordado Mario Ruíz-Tagle, CEO de Iberdrola España, en su discurso de cierre de la primera edición de Innovation Week, celebrada esta semana en el Global Smart Grids Innovation Hub, el centro global de redes inteligente de la compañía, ubicado en Bilbao.
Este espacio tecnológico ha identificado ya más de 120 proyectos de I+D+i en los que ya están trabajando unos 220 profesionales. Iberdrola ha puesto en marcha grupos de trabajo con los distintos colaboradores, en los que los expertos técnicos de la compañía analizan junto a las empresas más activas en I+D+i las necesidades del negocio para priorizar las líneas de trabajo en las nuevas tecnologías disponibles.
De esta forma el Global Smart Grids Innovation Hub se ha convertido en un polo de crecimiento y colaboración en torno a la descarbonización y el papel fundamental que tienen las redes inteligentes en la transición energética. Para ello combina su capacidad tecnológica con la de proveedores de equipos y servicios, universidades y start-ups de todo el mundo, planteando así el diseño de la red eléctrica del futuro.
